企業(yè)創(chuàng)新化

創(chuàng)新才能帶來(lái)利潤(rùn)，持續(xù)創(chuàng)新才能帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)。創(chuàng)新會(huì)被模仿，帶來(lái)的優(yōu)先是短暫的，因此，創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一勞永逸，企業(yè)需要圍繞戰(zhàn)略焦點(diǎn)，進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)的發(fā)展。創(chuàng)新的幾個(gè)路徑：產(chǎn)品特性創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、采用新的原料、開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)、創(chuàng)造一種新的商業(yè)組合。

卷的原因是沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)只能勉強(qiáng)維持生存。避免被卷的有效手段就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造新的商業(yè)組合。

商業(yè)模式的創(chuàng)新必然會(huì)涉及到利益的重新分配，創(chuàng)新能夠獲得成功必然是讓顧客利益更大化，可以是提升顧客獲得產(chǎn)品的價(jià)值，也可以是降低顧客獲得產(chǎn)品的成本。

好的商業(yè)模式創(chuàng)新，要么能夠?qū)⒗娴闹匦南蝾櫩蛢A斜（可以通過(guò)去去中間化，或通過(guò)科技提升效率實(shí)現(xiàn)）；要么通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，提升顧客的價(jià)值感。

從更宏觀來(lái)看，商業(yè)模式需要重新設(shè)計(jì)上下游供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)利益相關(guān)方的關(guān)系，比如去掉中間的代理商，就能把這部分利益分給消費(fèi)者，產(chǎn)品價(jià)格就更具競(jìng)爭(zhēng)力。

充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的五大出路：

通過(guò)創(chuàng)品牌獲得溢價(jià)。品牌的保障價(jià)值和彰顯價(jià)值，能夠避免價(jià)格戰(zhàn)，帶來(lái)溢價(jià)。建立品牌就是構(gòu)建、管理和累積五大資產(chǎn)。

特色產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值體驗(yàn)帶來(lái)的溢價(jià)。找到小眾市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新，打造的非標(biāo)產(chǎn)品，獲得產(chǎn)品差異化帶來(lái)的溢價(jià)。

工廠直賣(mài)，參與低價(jià)格戰(zhàn)。工廠大規(guī)模采購(gòu)對(duì)上游形成議價(jià)優(yōu)勢(shì)降低成本，通過(guò)改善提升生產(chǎn)效率，通過(guò)直賣(mài)去中間化降低價(jià)格，通過(guò)以上三個(gè)方面的綜合，建立產(chǎn)品低價(jià)賣(mài)的優(yōu)勢(shì)。

品牌出海開(kāi)拓一個(gè)生產(chǎn)綜合成本更高的市場(chǎng)。比如發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的人力成本非常高，再綜合利率等因素，到這個(gè)新市場(chǎng)去，產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。這個(gè)又符合第三條原則，本質(zhì)是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

五、通過(guò)創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)，降低顧客交易成本。通過(guò)多價(jià)值的創(chuàng)造、組合、協(xié)同，為顧客提供系統(tǒng)解決方案，本質(zhì)上是降低顧客的綜合交易成本。